Réalisations et perspectives

• Favoriser l’entrepreneuriat
• Dynamiser et renouveler le tissu économique
• Conserver les savoir faire
• Éviter la désertification

Priorités d’actions

• Promouvoir l’esprit d’entreprendre
  • Campagne de communication grand public et conférences, forums (Génération Entreprendre)
  • Développer les mini-entreprises, sensibilisation des scolaires (trouver des passerelles avec le corps enseignant et inviter les jeunes et leurs professeurs au Business Affaires)
• Consolider l’accompagnement des créateurs-repreneurs et poursuivre la professionnalisation des équipes
  • Travailler sur le dispositif "couveuse" au sens d’espace d’accueil et d’acompagnement des jeunes créateurs d’entreprise
  • Mutualisation et harmonisation des outils sur le plan régional :
  • Coordonner les initiatives locales et rapprocher les actions CCIT/CMA
• Favoriser les cessions et reprises d’entreprises
  • Sensibiliser les cédants potentiels (une cession se prépare) et les salariés repreneurs potentiels
  • Communiquer sur les opportunités de reprise
  • Prospecter des repreneurs externes au territoire
  • Créer une base de données des cédants et alimenter les réseaux (PMI contacts, ...) . Renforcement des fonds HMI pour faciliter les reprises
• Accompagner les créateurs et les repreneurs :
  • en individuel : NACRE, contrat de suivi avec reprises "à enjeu", formation
  • en collectif : club créateurs, constitution de réseaux dématérialisés
  • Mise en place et animation de réseaux d’experts (juristes, fiscalistes, banquiers, ...)
  • via une plateforme collaborative
     
    

• Concentrer les efforts sur ces segments
• Professionnaliser l’approche par une connaissance "terrain" de ces activités
• Fédérer l’ensemble des Collectivités autour de ces segments

Priorités d’actions

• Constituer une base de données métiers / prospects —> cibler les niches (métallurgie, bois, tourisme)
• Communiquer sur le potentiel du département auprès des cibles potentielles
• Développer le réseau des Ambassdeurs (chefs d’entreprise de Haute-Marne) et, en premier lieu, les Elus de la CCIT de la Haute-Marne
• Construire des pôles d’attractivité
• Renforcer la visite des salons professionnels en y intégrant à minima les salons européens
• Impliquer les Collectivités dans la démarche
• Animer le réseau haut-marnais des prospecteurs (collaboration des Codecom) via une plateforme collaborative
   
  

• Trouver de nouvelles opportunités d’innovation business
• Se constituer de nouveaux avantages concurrentiels
• Comment se différencier autrement que par le prix
  

Priorités d’actions

• Sensibiliser les entreprises et leur faciliter l’accès à l’information
  • Acculturer les entreprises à l’innovation (valoriser des leaders d’opinion)
  • Organiser des manifestations de sensibilisation et d’information (communiquer sur les sucess stories)
  • Recueillir des exemples, réussites sur le territoire (visistes d’entreprises)
  • Inciter les entreprises à créer et organiser une démarche de veille en interne
• Accompagner les opportunités portées par les entreprises de la Haute-Marne
  • Former aux techniques de l’innovation les collaborateurs de la CCI
  • Redimensionner l’opération Créaforce
  • Constituer un club "Innovation" (dématérialisation du réseau), mutualiser les compétences, benchmarking
  • Repérer les entreprises et les dirigeants "à potentiel"
  • Assurer une phase de prospection, de visites et accompagner 20 entreprises dans la démarche par an
  • Animer les réseaux
     
    

• Intégrer les technologies numériques au cœur de l’entreprise
  

Priorités d’actions

• Anticiper (indenfifer les innovations) :
  • réalisation d’une enquête TIC auprès des entreprises (usages des TIC dans les PME et leurs attentes)
  • assurer un lobbying sur les équipements et infrastructures
  • Colloque annuel ou biennale (permettre aux entreprises de comprendre et analyser les enjeux en matière de TIC)
• Informer les entreprises sur les possibilités offertes par les TIC :
  • réunions d’information
  • notices d’information
  • newsletter bimestrielle
  • site Web ENE
  • annuaire de prestataires
• Accompagner :
  • appuis individuels (diagnostic, conseils, outils, ...) notamment des TPE
  • ateliers thématiques (informations pratiques, démonstration, ....)
     
    

• polarisation de la consommation (recherche de la qualité et en même temps émergence des marques discount)
• apparition de nouveaux postes de consommation (produits hightech, abonnement téléphonique, bouquet de services, ...)
• le client est multi (diversité des besoins, des usages, des formats de commerce, des moments d’achats, ...)
• mobilité accrue (impact sur les zones de chalandises, la fidélité, le parcours sur les flux, ....)
  

Enjeux

• Sensibiliser les ressortissants aux évolutions qui dessinent un nouveau commerce
• Parfaire l’organisation spatiale de l’offre commerce (débat centre ville, périphérie)
• Renforcer les dynamiques du territoire
  

Priorités d’actions

• Donner aux élus et commerçants un éclairage sur le commerce et ses tendances
  • animer des séminaires thématiques (intervention de PROCOS, du CEFAC, du CREDOC)
  • créer " un business affaire " dédié au commerce, favoriser les échanges entre commerçants
  • bench marker les territoires en bascule positive (Auvergne, Limousin)
  • examiner les possibilités d’organiser ou de faire organiser des formations "commerçants" en local (et le cas échéant, les mettre en oeuvre) y compris pour leurs salariés (notamment par métier)

• Initier pour les commerçants des opérations valorisant les outils du nouveau commerce
  • créer des places de marché sur le net
  • faire une action flash code
  • tester le mobile avec les consommateurs

• Accompagner les Collectivités et les UCIA dans leur besoin d’améliorer leur attractivité
  • CCIEtudes : assister les Collectivités dans leur définition de schéma d’urbanisme commercial
  • assurer notre présence sur les salons spécialisés (SIEC,SIMI, MAPIC, ...)
  • présenter le projet de développement des villes pour multiplier les investissements locaux
  • travailler les évènements commerciaux d’envergure comme les foires et festivals
  • bien s’impliquer dans les opérations ORAC et FISAC pour y inscrire nos actions et en assurer le leadership
  • Accompagner financièrement les UCIA sur leurs animations à partir de programmes identifiés
     
    

• Seul projet industriel d’envergure et structurant sur le territoire
• Favoriser une implantation majeure sur 2 territoires plutôt ruraux
  

Priorités d’actions

• La CCIT de la Haute-Marne doit clairement se positionner sur ce projet et le déclarer haut et fort (et régulièrement)
• Assurer des actions de lobbying (au plan national et local) pour revendiquer et assurer la place de la Haute-Marne dans le projet
• Sensibiliser les élus et les entreprises sur une nécessaire unité et implication face à ce projet
• Militer pour faire de ce projet structurant un projet de développement économique (construction du site, zones d’activités, activités de sous-traitance, ...) et de développement du territoire (logements, écoles, routes, ...)
• Engager avec l’Andra, une étude de définition des besoins pour construire et exploiter le site afin de construire une offre territoriale haut-marnaises compétitive
  

Chalindrey

Constats

Les infrastructures ferroviaires sont un atout pour le département à préserver et à développer. Or la SNCF désinvestit depuis plusieurs années le carrefour ferroviaire de Chalindrey, tant du point de vue de ses propres effectifs (Etablissement du matériel de traction) qu’en tant qu’itinéraire de desserte (axe est-ouest). Les pertes d’emplois cheminots (200 à échéance 2015) s’ajoutent à ceux de l’armée (120 à la BSMAT de Langres) et aux emplois indirects menacés (une centaine). L’impact économique pour le sud haut-marnais sera de l’ordre de 10 M€ par an.

Enjeux

• Développer les activités économiques en lien avec le ferroviaire (infrastructures, prestations de service et activités de production).
  

Priorités d’actions

• Initier la création d’un pôle "recyclage" du matériel roulant et du matériel de voie
• Accompagner financièrement et techniquement des entreprises du territoire porteur de projets de développement ou de transmission
• Ouvrir à des PME haut-marnaises l’accès au marché de la SNCF
• Organiser un salon de la sous-traitance ferroviaire
• Trouver une coopération efficace et qui s’inscrit dans le long terme pour assurer le développement de la plateforme ferroviaire de Chalindrey
• Faciliter l’émergence d’un opérateur ferroviaire de proximité (OFP)
   
  

• Se distinguer des autres destinations dites "vertes" et attirer de nouvelles clientèles touristiques.
• Lutter contre la désertification en milieu rural.
• Favoriser la reprise de l’hôtellerie indépendante.
• Redonner un véritable élan à l’hôtellerie en s’appuyant sur la nouvelle demande : novation, qualité.
• Rester compétitif en utilisant des méthodes modernes (yield management, campagnes de référencement internet).
• Encourager l’organisation de l’offre autour des grands projets et transformer les faiblesses de la Haute-Marne en force.
• Améliorer les résultats de l’observatoire de l’hôtellerie et le doter d’une dimension stratégique.
  

Priorités d’actions

• Possédant une dimension territoriale : organisation de l’offre et commercialisation par convention d’objectifs et mise en oeuvre de ceux-ci avec : Parc national "Entre Champagne et Bourgogne" : Objectif : mise en valeur des aspects économiques et touristiques de la charte du parc. Moyens : maillage de l’offre et mise en synergie avec les territoires (Pays de Chaumont, Pays de Langres), recherche d’opportunités de développement du territoire (hébergements : auberges de village - gîtes - chambres d’hôtes, restauration, transports doux, animations et activités), benchmarking.
  Festival de photo animalière et de nature de Montier-en-Der : Objectif : allongement de la période touristique avant le festival. Moyens : réalisation d’un catalogue de l’offre nature, mise en marché des acteurs, e.tourisme (commercialisation par le net, interconnection des outils e.market, réseaux sociaux).

• Avec nos ressortissants : Amélioration de l’offre par convention d’objectifs avec les syndicats (CPIH), les réseaux (Logis), les hôteliers contribuant à valoriser la veille économique et à alimenter notamment l’observatoire de l’hôtellerie (à reconfigurer et doper).
  Réalisation d’un diagnostic global de l’hôtellerie : sécurité incendie, accessibilité handicapés, tourisme durable, nouveau classement
  Moyens : appel d’offres, la CCI assurant la maîtrise d’ouvrage du projet.
  Etablir une carte opérationnelle et d’état des lieux de l’hôtellerie avec la liste des établissements hôteliers. S’investir à la CCIR
  Mieux exploiter la filière "chasse"
  Structurer l’offre touristique et vérifier l’idée d’une plateforme de commercialisation e-tourisme
  
  

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